聊聊自己对经营分析师的思考吧
入行0.8年（2022.9.26-2023.7.6），刚毕业，在经历向社会人转变的阵痛期，感谢whd小姐的陪伴，给你比个芯！
随着我工作的时间增加，也算是比之前更为深入的了解这个行业。得出的结论是：【经营分析师这个岗位，或许真的比数据分析师，要走得更远。】
如何得出这个结论呢，来自于去青岛的毕业旅行，一次偶然的谈话，然我了解到原来在大环境不好的情况下，所有企业包括传统行业，都在做一件事，“降本增效”，而做这件事其实是离不开经营分析师的。

2023.11.1
我觉得“我的实习和工作真的好无聊”，我把一切程序写好，每天让电脑自动去跑一边数据，只需要五分钟，就完成了别人需要耗时一天的工作。帮别人看个数据，也只是停留在“看”的层面上，没想过数据背后发生了什么事情。

2023.12.6
我拿到了校招offer，没有开心，原因很简单，我不喜欢这条业务线，跟钱无关（但没人会跟钱过不去hhh），因为我还没入职就看到了我每天的工作内容，重复的取数，应对需求，永远是那几个指标。

2023.3.30
我听到了楼上的需求，楼上需要两个数据分析师实习生，机会来了，但我也有点进退两难，我不想也不能因为这个机会得罪我的老板，但我也真的很渴望做一个真正的数据分析师而不是运营，要不要找老板聊一下呢，如何开口才不让别人反感，我陷入焦虑。一夜失眠后，我还是在六点的时候给老板发了消息，约她谈谈。聊天过程倒是意外的平静，我以“我的发展应该是如何”平稳过渡到“楼上有个机会”这件事，这次谈话，让我对“经营分析师”和“数据分析师”这两个概念，有了一定的改观。

“数据分析师的工作重点是去证明老板说的话是对的，而经营分析师，他是一双手，负责捋顺这个部门或这个企业的命脉，你觉得哪个更重要”

好吧，我承认我被忽悠到了，而且出于对老板的信任（我一直觉得我老板是个很有格局的人，真话），我选择放弃楼上的机会。

2023.7.6
我见到了几件事，慢慢改变着我对这个职位的刻板印象，也重新构建起了我的职业发展路线。
1.产品化自己的运营流程，变成一个军师，调度每个人到合适的位置（人效&需求），实现1000人部门的平滑调度。
2.深入熟悉业务，了解每个指标的应用场景与“应用”（xxx通过率）。
3.实现业务量预测，提前预测下个周期的需求，设置风险预警机制，打通上层业务拿到更多信息，完善自己的运营链路。
4.改变整个公司的付薪逻辑。
5.运营产品化后，优化掉我的老板。（终极目标1）
6.优化掉我。（终极目标2）

2023.7.18
在进行分析时，一定注意问口径
另外，记得要注意比较的对象，基数要相同！
2023.8.9
在工作中持续问自己几个问题
1.及时止损的动作
2.哪个动作对解决问题有很大帮助
3.主要负责了什么，发现了什么问题，和谁对接，做了什么动作
4.最有成就感，应该和你的主要工作相关

2023.8.25
事情要落地（评级拒offer）
（未完待续）

0.见的人多了，我得承认，那些身上自带稳定和秩序感的人是最吸引我的，纷乱的世界与他们无关，他们有稳定的日常，稳定的爱好，稳定的阅读和稳定的价值观，他们有内生的锚。

1.中国人常说“生、老、病、死”，生和死之间何苦要加上个“老、病”呢，这可不是上天的不仁，而是怜悯，不然我们每个人都在七八十岁却还康健力壮之年去世，那对这个世界该有多么的留恋呢？那不是更加痛苦吗，从这个意义上来讲，“老、病”是生死之间必要的演习。

2.沉默的好人，才是罪恶链条上的大多数，可惜由于链条太长，看不到全局，所以人人以为自己的手没有沾血。

3.所谓情怀，不过是人一瞬间爆发出来自我安慰的情绪。

4.人要有一以贯之的世界观，不能想要自由的时候把西方那套拿出来，想要钱的时候把东方那套拿出来。

这个博客的名字Algernon来源于我读过的一本书《献给阿尔吉侬的花束》，讲了一只“小白鼠”的故事。

“ 一个足够好的体系，到后面就不需要足够好的人了”

“ 不要拿人去压人，要拿活去压人 ”

“ 如果你发现你能控制的事和你希望发生的事之间存在因果关系，那么你已经拥有了改变未来的能力 ”

“ 如果你想走的远，那你就应该立人设 ”

“ 短期成功靠增长，长期成功靠安全 ”

“ 我们就是社会的缩影，社会的横切面，我们对这个社会是有责任的 ”

“ 你的作用=自己的认知（能力）*你的影响面（决策面） ”
（2023.7.6）

如果您看到这篇文章,表示您的 blog 已经安装成功.