2023.8.25
3部开会
1.写出理想中的我，把他当成你的标签
2.定期迭代自己的任务，哪里做得好，哪里做的不好，我心目中的这项任务是什么样子的
3.接到一件工作时，会紧张焦虑，是因为你没有看到这项工作的全貌，去了解它，把这个网以你为中心向外织，看到的东西越多，网织的越大，恐惧就越小。
4.“框架”，可以从一些小的框架，演变成一个表，或者一张图。（金字塔原理，好奇心）
5.向外看，向内求，丰沛自己的精神内核

自驱力+复盘
培养好的工作习惯
学习公司业务，自己业务线的业务

专题分析的逻辑，总分总，这就是所谓的“框架”。
一个专题分析好不好，取决于你是否往“目标”进行分析。
拒offer率如果数据过小，可以拉着业务单case分析。
关于指标：PA团队会做一些字典。

所谓规划：
短期（一年内）：先活下来
长期：其实没有真正的长期规划，不断思考自己喜欢什么。
培养自己的思考方式，当你接收到一个任务的时候你要想：为什么是这个任务，这个任务对你的部门有什么影响（hr，组织）
如何制定战略：思考你所处的业务挑战是什么，你所处的组织挑战是什么，组织策略是什么？
看看谈判类书籍