开营收获
自驱力+复盘
培养好的工作习惯
学习公司业务，自己业务线的业务
专题分析的逻辑，总分总，这就是所谓的“框架”。
一个专题分析好不好，取决于你是否往“目标”进行分析。
拒offer率如果数据过小，可以拉着业务单case分析。
关于指标：PA团队会做一些字典。
所谓规划：
短期（一年内）：先活下来
长期：其实没有真正的长期规划，不断思考自己喜欢什么。
培养自己的思考方式，当你接收到一个任务的时候你要想：为什么是这个任务，这个任务对你的部门有什么影响（hr，组织）
如何制定战略：思考你所处的业务挑战是什么，你所处的组织挑战是什么，组织策略是什么？
看看谈判类书籍